Nous intervenons auprès des dirigeants d’entreprise selon deux formats : prestation ponctuelle de conseil et accompagnement stratégique ou DRH externalisé à temps partagé.

Pour vous, dirigeant d’entreprise, qui souhaitez structurer votre vision RH ou accompagner une transformation, GM-RH Conseil vous propose un accompagnement stratégique et personnalisé sous forme de prestation ponctuelle.

Nous agissons en tant que partenaire stratégique pour vous aider à structurer votre fonction RH, clarifier votre vision, sécuriser vos pratiques et accompagner vos transformations. Cette approche sur mesure s’adapte à vos enjeux spécifiques, avec une méthodologie rigoureuse, collaborative et orientée résultats.

GESTION EXTERNALISEE DES RH

Pour vous, dirigeant d’entreprise, qui avez besoin d’une fonction RH structurée sans recruter, ou dans l'attente de recruter un DRH à plein temps, GM-RH Conseil propose une solution souple et opérationnelle : le DRH externalisé à temps partagé.

Nous intervenons directement au sein de votre organisation pour prendre en charge tout ou partie de la fonction RH, en lien étroit avec vos enjeux du moment :

Nous assurons le pilotage de la fonction RH au sein de votre entreprise, de manière régulière et opérationnelle, sans que vous ayez à recruter en interne. Cette solution vous permet de bénéficier d’une expertise RH complète, souple et adaptée à votre rythme, tout en vous libérant du temps pour vous concentrer sur le développement de votre activité

Vous bénéficiez d’un professionnel expérimenté, engagé à vos côtés, qui vous libère du temps et vous permet de vous concentrer sur le développement de votre activité.

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT STRATEGIQUE

Notre approche repose sur un processus structuré et collaboratif, dans lequel nous vous aidons à vous comprendre, vous projeter et vous transformer, dans un cadre de confiance, de clarté et de co-construction.

Notre objectif : vous apporter expertise, recul et solutions concrètes, tout en vous libérant du temps pour vous consacrer pleinement au développement de votre activité, à la croissance de votre entreprise, à l’innovation et au pilotage stratégique.

NOTRE SAVOIR FAIRE

Une démarche centrée sur la maîtrise des risques par la structuration RH

🧩 Notre méthode

  • Diagnostique et évaluation

    Focus sur le contexte de l'entreprise. Analyse des missions, des responsabilités et du poids organisationnel de chaque poste pour construire une grille de classification interne.

  • Maîtrise des risques RH par la formalisation
    Création de fiches de poste, trames d’entretien, procédures RH et outils de pilotage pour sécuriser les pratiques et éviter les erreurs.

  • Travail sur les compétences
    Élaboration d’un référentiel de compétences, mise en place d’un tableau de suivi individuel, et construction d’un plan de développement ciblé.

  • Structuration de la politique RH
    Définition de principes clairs en matière de rémunération, mobilité, formation, et gestion des parcours, adaptés aux enjeux de la PME.

📊 Des outils concrets pour les dirigeants

  • Fiches de poste et grille de pesée des postes

  • Référentiel de compétences et tableau de suivi

  • Plan de développement des compétences

  • Politique RH formalisée

  • Tableau de bord RH simplifié

  • Autres éléments sur mesure

Les bénéfices pour votre entreprise

  • Une organisation plus lisible et sécurisée

  • Des pratiques RH claires et maîtrisées

  • Une meilleure gestion des compétences et des parcours

  • Une politique RH cohérente et évolutive

  • Un gain de temps et de sérénité pour le dirigeant